Atasan Toxic, Harus Bertahan atau Cari Pekerjaan Baru?

Punya pekerjaan yang sesuai kemampuan, gaji cukup, dan rekan kerja yang menyenangkan tentu menjadi harapan banyak karyawan. Namun, bagaimana kalau semua itu harus berhadapan dengan satu masalah, yaitu perilaku atasan yang membuat kita tidak nyaman bekerja?

Bayangkan, setiap pagi kamu berangkat ke kantor dengan perasaan waswas. Bukan karena takut tidak mampu menyelesaikan pekerjaan, tetapi karena khawatir menghadapi atasan yang suasana hatinya sulit ditebak.

Ketika melakukan kesalahan kecil, kamu langsung mendapat teguran keras. Saat berhasil menyelesaikan pekerjaan, hampir tidak pernah ada apresiasi. Bahkan, ketika muncul masalah dalam tim, karyawan sering menjadi pihak yang paling mudah disalahkan.

Situasi seperti ini sering membuat seseorang merasa memiliki atasan toxic.

Masalahnya, kita tidak bisa begitu saja menghindari atasan seperti halnya menghindari teman yang menyebalkan. Bagaimanapun, atasan memiliki wewenang untuk memberikan pekerjaan, melakukan penilaian, dan mengambil keputusan yang berkaitan dengan karier bawahannya.

Mau melawan, khawatir mendapat masalah. Mau diam saja, lama-lama merasa tertekan. Sementara kalau langsung resign, belum tentu kita bisa segera mendapatkan pekerjaan baru.

Menurut saya, kondisi seperti ini memang membutuhkan pertimbangan yang matang.

Lalu, bagaimana cara menghadapi atasan toxic? Apakah sebaiknya tetap bertahan, atau justru mulai mencari pekerjaan lain?

Apa Itu Atasan Toxic dalam Dunia Kerja?

Atasan toxic adalah istilah untuk menggambarkan pemimpin yang menunjukkan perilaku negatif sehingga merugikan kenyamanan, hubungan kerja, atau kesejahteraan karyawan yang dipimpinnya.

Perilaku tersebut bisa muncul dalam berbagai bentuk, mulai dari komunikasi yang merendahkan, menyalahgunakan wewenang, memberikan perlakuan tidak adil, sampai menciptakan lingkungan kerja yang penuh tekanan.

Namun, ada satu hal yang perlu kita pahami.

Tidak semua atasan yang galak, disiplin, atau memiliki standar kerja tinggi otomatis bisa disebut toxic.

Seorang pemimpin memang memiliki tanggung jawab untuk memastikan pekerjaan berjalan dengan baik. Karena itu, dia berhak memberikan arahan, melakukan evaluasi, atau menegur karyawan ketika ada kesalahan.

Yang perlu kita perhatikan adalah bagaimana atasan menggunakan wewenang tersebut.

Apakah dia memberikan kritik untuk memperbaiki pekerjaan, atau justru menggunakan kesalahan bawahan sebagai alasan untuk mempermalukan orang lain?

Atasan Tegas Belum Tentu Toxic

Menurut saya, perbedaan antara atasan tegas dan atasan toxic sering kali terlihat dari cara mereka menangani kesalahan.

Misalnya, seorang karyawan terlambat menyelesaikan laporan.

Atasan yang tegas mungkin akan menanyakan penyebab keterlambatan, menjelaskan dampaknya terhadap pekerjaan tim, kemudian meminta karyawan membuat rencana perbaikan.

Cara penyampaiannya bisa saja serius dan tidak selalu menyenangkan. Namun, pembicaraan tetap berfokus pada pekerjaan.

Berbeda dengan atasan yang langsung mengatakan bahwa karyawannya bodoh, tidak berguna, atau mempermalukannya di depan seluruh anggota tim.

Padahal, masalah awalnya hanya keterlambatan laporan.

Dalam panduan mengenai perundungan di tempat kerja, Acas, lembaga konsultasi hubungan kerja di Inggris, juga membedakan kritik kinerja yang wajar dengan perilaku yang dapat mengarah pada perundungan.

Artinya, kita tidak bisa menilai seorang atasan hanya dari seberapa keras dia menuntut hasil pekerjaan.

Kita perlu melihat pola perilakunya, cara berkomunikasi, dan dampaknya terhadap bawahan.

7 Ciri-Ciri Atasan Toxic yang Perlu Diwaspadai

Setiap atasan tentu memiliki karakter kepemimpinan yang berbeda.

Namun, ada beberapa perilaku yang menurut saya perlu diperhatikan, terutama jika terjadi berulang kali dan mulai mengganggu pekerjaan.

1. Suka Memarahi Karyawan di Depan Orang Lain

Tidak ada karyawan yang selalu bekerja dengan sempurna. Kesalahan merupakan sesuatu yang bisa terjadi dalam pekerjaan apa pun.

Namun, cara atasan merespons kesalahan tersebut mencerminkan bagaimana dia memperlakukan bawahannya.

Misalnya, ketika seorang karyawan salah memasukkan data, atasannya langsung membentak di depan seluruh rekan kerja.

Bukan hanya mengoreksi kesalahan, tetapi juga mengeluarkan komentar yang merendahkan kemampuan karyawan tersebut.

Menurut saya, teguran yang baik seharusnya membantu seseorang memahami kesalahan dan memperbaikinya.

Mempermalukan karyawan justru bisa membuat orang takut bertanya, enggan mengakui kesalahan, dan lebih sibuk melindungi diri daripada memperbaiki pekerjaan.

2. Selalu Menyalahkan Bawahan Ketika Terjadi Masalah

Pernah melihat atasan yang selalu ingin mendapatkan pujian ketika tim berhasil, tetapi langsung menyalahkan bawahannya saat pekerjaan gagal?

Misalnya, sebuah proyek tidak mencapai target karena perencanaan kurang matang.

Namun, ketika manajemen meminta penjelasan, atasan justru mengatakan bahwa timnya tidak mampu bekerja dengan baik.

Padahal, pemimpin juga memiliki tanggung jawab dalam memberikan arahan, membagi tugas, dan mengevaluasi pekerjaan.

Menurut saya, pemimpin yang baik tidak harus menanggung semua kesalahan bawahannya.

Namun, dia juga tidak seharusnya melepaskan seluruh tanggung jawab ketika keputusan yang dibuat bersama ternyata tidak memberikan hasil sesuai harapan.

3. Memiliki Karyawan Favorit atau Anak Emas

Dalam lingkungan kerja, setiap orang tentu memiliki hubungan personal yang berbeda.

Ada karyawan yang lebih akrab dengan atasan karena sering bekerja bersama atau memiliki cara komunikasi yang cocok.

Hal tersebut sebenarnya wajar.

Masalah muncul ketika hubungan pribadi mulai memengaruhi penilaian dan kesempatan kerja.

Misalnya, karyawan tertentu selalu mendapatkan kesempatan mengikuti pelatihan, sementara pegawai lain yang memiliki kemampuan serupa tidak pernah dipertimbangkan.

Atau ada bawahan yang kesalahannya mudah dimaafkan hanya karena dekat dengan atasan.

Kalau berlangsung terus-menerus, perlakuan seperti ini bisa menimbulkan kecemburuan dan mengurangi kepercayaan dalam tim.

Fenomena favoritisme juga menjadi salah satu tanda yang pernah saya bahas dalam artikel Ciri-Ciri Lingkungan Kerja yang Penuh Drama.

4. Memberikan Pekerjaan Berlebihan Tanpa Prioritas yang Jelas

Ada atasan yang hampir setiap hari memberikan tugas tambahan, tetapi tidak pernah menjelaskan pekerjaan mana yang harus didahulukan.

Ketika karyawan meminta arahan, jawabannya hanya, “Pokoknya semuanya harus selesai.”

Situasi seperti ini membuat karyawan kesulitan mengatur waktu.

Apalagi kalau tugas baru terus datang sementara pekerjaan sebelumnya belum selesai.

Menurut saya, atasan memang boleh menuntut hasil kerja yang baik. Namun, dia juga perlu memahami kapasitas tim dan memberikan prioritas yang realistis.

Kalau seluruh pekerjaan dianggap mendesak, sebenarnya tidak ada lagi prioritas yang jelas.

5. Sulit Menerima Kritik dan Merasa Selalu Benar

Atasan memiliki wewenang untuk membuat keputusan, tetapi bukan berarti semua keputusannya selalu benar.

Dalam pekerjaan, bawahan terkadang memiliki informasi atau pengalaman yang justru bisa membantu pemimpin mengambil keputusan lebih baik.

Sayangnya, ada atasan yang menganggap masukan sebagai bentuk perlawanan.

Misalnya, ketika karyawan menjelaskan bahwa target proyek tidak realistis, dia justru dianggap tidak loyal atau tidak mau bekerja keras.

Padahal, menyampaikan kendala berdasarkan fakta bukan berarti menolak tanggung jawab.

Menurut saya, hubungan kerja yang sehat membutuhkan komunikasi dua arah.

Atasan boleh mengambil keputusan akhir, tetapi seharusnya tetap memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan masukan secara profesional.

6. Terlalu Mengontrol Setiap Detail Pekerjaan

Dalam dunia kerja, perilaku seperti ini sering disebut micromanagement.

Contohnya, atasan terus-menerus memeriksa setiap langkah kecil yang dilakukan karyawan, meminta laporan terlalu sering, atau tidak memberikan ruang untuk mengambil keputusan sederhana.

Padahal, karyawan sudah memahami pekerjaan dan mampu menyelesaikannya dengan baik.

Pengawasan tentu diperlukan, terutama untuk karyawan baru atau pekerjaan dengan risiko tinggi.

Namun, kalau semua hal harus menunggu persetujuan atasan, pekerjaan bisa menjadi lambat dan karyawan kehilangan kesempatan mengembangkan kemampuan.

Masalahnya bukan sekadar sering diperiksa, tetapi ketika pengawasan berlebihan justru menghambat pekerjaan tanpa alasan yang jelas.

7. Tidak Menghargai Waktu Pribadi Karyawan

Pernah mendapat pesan pekerjaan pada malam hari atau ketika sedang libur?

Dalam beberapa jenis pekerjaan, komunikasi di luar jam kerja memang bisa terjadi karena kebutuhan operasional yang mendesak.

Namun, berbeda ceritanya kalau atasan hampir setiap hari menghubungi karyawan di luar jam kerja dan mengharapkan respons seketika untuk persoalan yang sebenarnya bisa menunggu.

Apalagi kalau karyawan mendapat teguran hanya karena tidak membalas pesan saat sedang beristirahat.

Menurut saya, penting bagi perusahaan untuk memiliki aturan komunikasi yang jelas, termasuk pengaturan kerja lembur, jadwal piket, dan penanganan kebutuhan mendesak.

Karena karyawan juga memiliki kehidupan di luar pekerjaan.

Kenapa Banyak Karyawan Memilih Diam Saat Menghadapi Atasan Toxic?

Kalau perilaku atasan sudah membuat pekerjaan tidak nyaman, mungkin muncul pertanyaan: kenapa karyawannya tidak melawan atau melapor saja?

Menurut saya, jawabannya tidak sesederhana itu.

Hubungan antara atasan dan bawahan memiliki ketimpangan wewenang.

Atasan biasanya memiliki pengaruh terhadap penilaian kinerja, pembagian tugas, promosi, bahkan kelanjutan hubungan kerja.

Karena itu, ada karyawan yang memilih diam bukan karena menyetujui perilaku buruk tersebut, melainkan karena takut menghadapi konsekuensinya.

Misalnya, seseorang khawatir mendapatkan penilaian kinerja buruk setelah menyampaikan keluhan.

Ada pula yang merasa laporan kepada HRD tidak akan membawa perubahan karena atasan tersebut memiliki posisi penting di perusahaan.

Belum lagi persoalan finansial.

Bagi karyawan yang memiliki cicilan rumah, kebutuhan keluarga, atau belum mempunyai tabungan cukup, kehilangan pekerjaan tentu menjadi risiko besar.

Jadi, saya rasa kita tidak perlu terlalu mudah menyalahkan karyawan yang belum berani mengambil tindakan.

Namun, bukan berarti keadaan tersebut harus terus dibiarkan tanpa rencana.

Cara Menghadapi Atasan Toxic Tanpa Memperburuk Situasi

Menghadapi atasan toxic membutuhkan pendekatan yang berbeda dibandingkan menghadapi rekan kerja biasa.

Kita perlu mempertimbangkan hubungan kerja, posisi kewenangan, keamanan, dan kemungkinan dampak dari setiap tindakan.

Berikut beberapa langkah yang bisa dicoba.

1. Jangan Menanggapi Setiap Masalah dengan Emosi

Ketika atasan memberikan komentar yang menyakitkan, reaksi pertama kita mungkin ingin langsung membalas.

Apalagi kalau teguran tersebut terjadi di depan rekan kerja.

Namun, membalas dengan kemarahan sering kali membuat persoalan semakin sulit diselesaikan.

Kalau memungkinkan, berikan respons singkat dan fokus pada pekerjaan.

Misalnya:

“Baik, Pak/Bu. Saya ingin memastikan bagian mana yang perlu diperbaiki supaya hasil berikutnya sesuai dengan harapan.”

Kalimat ini bukan berarti kamu membenarkan cara atasan memperlakukanmu.

Tujuannya adalah menjaga agar pembicaraan tidak berkembang menjadi pertengkaran saat situasi sedang panas.

Setelah kondisi lebih tenang, kamu bisa menentukan apakah masalah tersebut perlu dibicarakan lebih lanjut.

2. Komunikasikan Pekerjaan dan Target Secara Jelas

Salah satu sumber konflik dengan atasan adalah instruksi yang tidak jelas.

Misalnya, kamu diminta menyelesaikan laporan, tetapi tidak mendapatkan informasi mengenai format, tenggat waktu, atau hasil yang diharapkan.

Ketika pekerjaan selesai, atasan justru mengatakan hasilnya tidak sesuai.

Untuk mengurangi masalah seperti ini, biasakan mengonfirmasi instruksi.

Kamu bisa bertanya mengenai target, prioritas, dan tenggat waktu sebelum memulai pekerjaan.

Kalau perlu, kirim ringkasan melalui email atau aplikasi komunikasi resmi perusahaan.

Dengan begitu, kamu dan atasan memiliki acuan yang sama.

3. Simpan Catatan Instruksi dan Hasil Pekerjaan

Menurut saya, dokumentasi pekerjaan sangat penting, terutama kalau kamu memiliki atasan yang sering mengubah instruksi atau menyalahkan bawahan.

Misalnya, atasan awalnya meminta laporan selesai hari Jumat, tetapi kemudian menganggap tenggatnya hari Rabu.

Kalau kamu memiliki catatan instruksi sebelumnya, akan lebih mudah menjelaskan apa yang sebenarnya disepakati.

Dokumentasi bisa berupa email, pesan pekerjaan, ringkasan rapat, atau catatan pembagian tugas.

Jika menghadapi perilaku yang mengarah pada perundungan, catat juga kapan kejadian berlangsung, siapa yang terlibat, dan apa dampaknya.

Tetapi jangan sampai dokumentasi berubah menjadi tindakan mengakses informasi rahasia atau merekam percakapan secara sembarangan.

Tetap perhatikan aturan perusahaan, privasi, dan ketentuan hukum yang berlaku.

4. Tetapkan Batasan Kerja Secara Profesional

Ada kalanya atasan terus memberikan tugas tambahan karena menganggap karyawannya selalu bersedia.

Kalau kamu memang masih memiliki waktu dan kemampuan, membantu tentu bukan masalah.

Namun, ketika pekerjaan sudah terlalu banyak, kamu perlu menyampaikan keterbatasan tersebut.

Misalnya:

“Pak/Bu, saat ini saya sedang menyelesaikan dua laporan dengan tenggat yang sama. Kalau ada pekerjaan baru, apakah kita bisa menentukan mana yang harus saya prioritaskan?”

Menurut saya, kalimat seperti ini lebih baik daripada langsung mengatakan bahwa kamu tidak mau mengerjakan tugas tersebut.

Kamu tetap menunjukkan kemauan bekerja sama, tetapi meminta pembagian pekerjaan yang realistis.

Kalau tugas tambahan mulai berada di luar tanggung jawab utama, penting juga untuk meminta kejelasan mengenai ruang lingkup pekerjaan.

5. Cari Dukungan dari HRD atau Pihak yang Tepat

Bagaimana kalau atasan tetap menunjukkan perilaku buruk meskipun kamu sudah mencoba berkomunikasi dengan baik?

Dalam situasi seperti ini, kamu bisa mempertimbangkan untuk mencari bantuan.

Jika perusahaan memiliki HRD, atasan dari pimpinan tersebut, atau mekanisme pengaduan internal, periksa jalur mana yang paling tepat dan aman.

Saat menyampaikan masalah, fokuslah pada kejadian yang bisa dijelaskan.

Misalnya, daripada mengatakan:

“Atasan saya toxic dan selalu mencari kesalahan.”

Lebih baik sampaikan:

“Dalam satu bulan terakhir, saya beberapa kali menerima teguran yang disertai komentar personal di depan tim. Saya ingin meminta bantuan agar evaluasi pekerjaan bisa dilakukan secara profesional.”

Dengan cara ini, pihak yang menerima laporan memiliki informasi yang lebih jelas.

Namun, perlu diingat bahwa tidak semua perusahaan memiliki mekanisme pengaduan yang independen.

Kalau masalahnya melibatkan intimidasi, ancaman, pelecehan, atau risiko pembalasan, jangan memaksakan konfrontasi langsung. Pertimbangkan bantuan dari serikat pekerja, pendamping yang kompeten, atau instansi berwenang sesuai persoalannya.

6. Jangan Mengorbankan Kesehatan untuk Mempertahankan Pekerjaan

Menurut saya, ini hal yang paling perlu diperhatikan.

Terkadang kita terlalu fokus mempertahankan pekerjaan sampai mengabaikan kondisi diri sendiri.

Setiap hari merasa tertekan, sulit beristirahat, dan terus memikirkan masalah kantor bahkan ketika sudah pulang.

Kalau kondisi tersebut berlangsung lama, dampaknya bisa meluas ke kehidupan pribadi.

Organisasi Kesehatan Dunia atau WHO menjelaskan bahwa lingkungan kerja dengan beban berlebihan, kurangnya dukungan, pengawasan otoriter, serta perundungan termasuk faktor yang dapat meningkatkan risiko masalah kesehatan mental.

Namun, tidak semua rasa lelah atau ketidaknyamanan bekerja berarti seseorang mengalami gangguan kesehatan mental.

Kalau tekanan pekerjaan sudah mengganggu tidur, kesehatan, atau kemampuan menjalankan aktivitas sehari-hari, pertimbangkan untuk mencari dukungan tenaga kesehatan profesional.

Pekerjaan memang penting, tetapi kesehatan juga perlu mendapat perhatian yang sama.

Contoh Kalimat Menghadapi Atasan Toxic secara Profesional

Kadang kita sebenarnya tahu apa yang ingin disampaikan, tetapi bingung memilih kata-kata yang tepat.

Berikut beberapa contoh respons yang bisa disesuaikan dengan kondisi pekerjaan.

Contoh tersebut bukan berarti semua situasi bisa selesai hanya dengan komunikasi yang sopan.

Kalau atasan sudah menunjukkan perilaku intimidatif atau membahayakan, pendekatan yang dibutuhkan tentu berbeda.

Yang penting, jangan sampai kita merasa wajib menghadapi setiap masalah sendirian.

Dampak Atasan Toxic terhadap Karyawan dan Lingkungan Kerja

Perilaku atasan tidak hanya memengaruhi hubungan antara pemimpin dan bawahannya.

Dalam jangka panjang, pola kepemimpinan yang buruk juga bisa memengaruhi cara seluruh tim bekerja.

Misalnya, ketika atasan selalu memarahi orang yang melakukan kesalahan, karyawan bisa menjadi takut mengakui masalah.

Akibatnya, mereka mungkin memilih diam atau menunda melaporkan kendala.

Padahal, masalah yang diketahui lebih awal biasanya lebih mudah diselesaikan.

Perilaku atasan yang tidak adil juga bisa mengurangi motivasi kerja.

Karyawan yang merasa kontribusinya tidak dihargai mungkin mulai kehilangan semangat untuk memberikan ide atau mengambil inisiatif.

Selain itu, hubungan antarrekan kerja juga bisa terganggu.

Kalau atasan terbiasa membandingkan karyawan secara tidak sehat, bukan tidak mungkin anggota tim menjadi saling bersaing dan menjatuhkan.

Pada akhirnya, masalah yang awalnya hanya berasal dari perilaku satu orang bisa memengaruhi budaya seluruh tim.

Kondisi seperti ini juga pernah saya bahas dari sudut pandang hubungan antarkaryawan dalam artikel Rekan Kerja Toxic, Begini Cara Menghadapinya Tanpa Bikin Drama.

Menurut saya, perusahaan yang ingin membangun tim solid tidak cukup hanya menuntut karyawan bekerja sama.

Perusahaan juga perlu memastikan para pemimpinnya mampu menciptakan lingkungan kerja yang sehat.

Kapan Sebaiknya Bertahan dan Kapan Perlu Mencari Pekerjaan Baru?

Ini mungkin pertanyaan yang paling sulit dijawab.

Sebab, setiap orang memiliki kondisi pekerjaan, keuangan, dan tanggung jawab yang berbeda.

Menurut saya, keputusan tidak harus langsung berupa bertahan selamanya atau resign besok.

Kita bisa mengevaluasi apakah masalah masih memungkinkan untuk diperbaiki atau justru membutuhkan langkah yang lebih serius.

Berikut beberapa pertimbangan.

Tabel tersebut tentu bukan aturan mutlak.

Misalnya, satu kejadian pelecehan atau ancaman serius sudah cukup untuk mencari perlindungan dan bantuan, tanpa harus menunggu perilaku tersebut terulang.

Sebaliknya, satu kali mendapat teguran keras karena kesalahan pekerjaan belum tentu menjadi alasan yang cukup untuk langsung menyimpulkan bahwa atasan toxic.

Karena itu, kita perlu melihat situasi secara menyeluruh.

Jika Masih Memungkinkan, Coba Perbaiki Kondisi Kerja

Kalau masalah utamanya adalah komunikasi atau pembagian pekerjaan, mungkin masih ada kesempatan untuk memperbaikinya.

Kamu bisa mencoba meminta evaluasi kerja, menyampaikan kendala, atau mengajukan perpindahan tim jika perusahaan memiliki pilihan tersebut.

Namun, jangan memaksakan penyelesaian secara langsung kalau ada risiko intimidasi atau pembalasan.

Jika Kondisi Tidak Berubah, Mulai Susun Pilihan Lain

Ada kalanya kita sudah mencoba berbagai cara, tetapi perilaku atasan tetap sama.

Kalau kondisi tersebut terus merugikan pekerjaan atau kesejahteraanmu, tidak ada salahnya mulai mencari peluang di tempat lain.

Menurut saya, mencari pekerjaan baru tidak berarti kita kalah atau tidak mampu menghadapi masalah.

Bisa jadi keputusan tersebut justru diperlukan untuk mendapatkan lingkungan yang lebih sesuai.

Namun, usahakan tidak mengambil keputusan hanya karena emosi sesaat.

Pertimbangkan kesiapan keuangan, pilihan pekerjaan, dan kewajiban yang masih perlu diselesaikan.

Jika Belum Bisa Resign, Apa yang Sebaiknya Dilakukan?

Bagaimana kalau sudah benar-benar tidak betah, tetapi masih membutuhkan pekerjaan tersebut?

Situasi seperti ini sebenarnya cukup berkaitan dengan fenomena job hugging, yaitu kecenderungan mempertahankan pekerjaan karena takut menghadapi risiko kehilangan penghasilan atau berpindah kerja.

Saya pernah membahasnya dalam artikel Job Hugging: Sudah Tidak Betah Kerja, Tapi Takut Resign.

Kalau kamu berada dalam kondisi tersebut, menurut saya tidak perlu langsung memaksakan diri untuk resign.

Sebaliknya, coba mulai menyiapkan beberapa hal.

Pertama, evaluasi kondisi keuangan. Hitung kebutuhan bulanan dan dana darurat yang tersedia. Dengan begitu, kamu bisa memperkirakan risiko jika harus berhenti bekerja.

Kedua, perbarui CV dan portofolio. Tidak perlu menunggu keluar dari pekerjaan untuk mulai mempersiapkan kesempatan baru.

Ketiga, cari informasi mengenai lowongan yang relevan. Perhatikan persyaratan, kisaran kompensasi, dan budaya kerja perusahaan tujuan.

Keempat, tingkatkan kemampuan. Kalau ada keterampilan yang masih kurang, gunakan waktu untuk belajar secara bertahap.

Kelima, tentukan target evaluasi. Misalnya, dalam tiga bulan kamu ingin mengevaluasi apakah kondisi kerja membaik sekaligus melihat perkembangan pencarian pekerjaan baru.

Batas waktu tersebut bukan berarti kamu wajib resign setelah tiga bulan.

Tujuannya supaya keputusan bertahan tetap memiliki arah yang jelas.

Namun, kalau kamu menghadapi ancaman keselamatan atau kekerasan, jangan menunda mencari bantuan hanya demi mengikuti rencana karier atau keuangan tadi.

Punya Jabatan Tinggi Bukan Berarti Bisa Memperlakukan Karyawan Sesuka Hati

Menurut saya, jabatan atasan memang membawa wewenang yang lebih besar.

Seorang pemimpin harus mengambil keputusan, membagi tugas, melakukan evaluasi, dan memastikan pekerjaan berjalan sesuai target.

Namun, tanggung jawab tersebut tidak memberikan kebebasan untuk memperlakukan bawahan sesuka hati.

Ada perbedaan antara menuntut hasil kerja yang baik dengan mempermalukan orang lain.

Ada perbedaan antara memberikan arahan dengan mengontrol seluruh keputusan kecil tanpa alasan yang jelas.

Begitu juga dengan karyawan.

Menjadi bawahan bukan berarti harus selalu membenarkan semua tindakan atasan. Kita tetap memiliki tanggung jawab untuk bekerja secara profesional, tetapi juga perlu memahami batasan dan hak dalam hubungan kerja.

Saya rasa pemimpin yang baik bukan hanya orang yang berhasil mencapai target perusahaan.

Dia juga mampu membangun tim yang berani berkomunikasi, mau belajar dari kesalahan, dan merasa dihargai atas kontribusinya.

Karena pada akhirnya, karyawan tidak hanya membutuhkan gaji.

Mereka juga membutuhkan lingkungan yang memungkinkan mereka bekerja dengan baik tanpa harus terus-menerus merasa takut.

Kesimpulan

Menghadapi atasan toxic memang bukan persoalan sederhana.

Kita tidak bisa begitu saja menghindarinya karena atasan memiliki pengaruh terhadap pekerjaan dan perkembangan karier.

Namun, bukan berarti semua perilaku buruk harus terus kita terima.

Menurut saya, langkah pertama adalah memahami apakah masalah yang terjadi merupakan bagian dari evaluasi kerja yang wajar atau sudah mengarah pada perilaku yang merugikan.

Jika masih memungkinkan, coba perbaiki komunikasi, dokumentasikan pekerjaan, dan cari dukungan melalui jalur yang tepat.

Tetapi kalau perilaku negatif terus berlangsung, tidak ada penanganan yang memadai, dan kondisi tersebut mulai mengganggu kesehatan atau pekerjaan, mempertimbangkan peluang baru merupakan pilihan yang masuk akal.

Bertahan di pekerjaan bukan selalu tanda loyalitas. Begitu juga resign bukan berarti kita menyerah.

Yang paling penting adalah memahami kondisi, mempertimbangkan risiko, dan mengambil keputusan yang sesuai dengan kebutuhan serta masa depan kita.

Karena menurut saya, kita bekerja untuk membangun kehidupan yang lebih baik, bukan untuk terus-menerus merasa takut setiap kali harus berangkat ke kantor.

Kalau kamu sendiri, pernah memiliki atasan yang membuat suasana kerja tidak nyaman? Bagaimana cara kamu menghadapinya?